ما هي الفترة الزمنية المحددة للخطط الاستراتيجية الجديدة للاتحاد الدولي لألعاب القوى المذكورة في المحاضرة؟
فكر في فترة الأربع سنوات التي تبدأ من العام الحالي المذكور في خطة النمو.
يمثل عام 2030 خطة طويلة المدى لبطولات الماراثون المستقلة وليس مدا الاستراتيجية الشاملة.
تستند هذه الاستراتيجية المحدثة إلى النجاحات المنجزة حتى عام 2023 وتمتد لتغطي الدورة حتى عام 2027.
ورغم أن العام 2023 شهد تقييم الخطوات السابقة، إلا أن الإطار المستهدف ينتهي في عام 2027.
هذه الفترة الزمنية ترتبط بدورات أولمبية سابقة ولا تمثل المدى الزمني للاستراتيجية المعتمدة حالياً.
ما هي الأركان الثلاثة التي تشكل رؤية الاتحاد الدولي لألعاب القوى؟
تتضمن الرؤية مصطلحات بالإنجليزية هي (Grow, Inspire, Lead).
تركز هذه المفاهيم على الجانب التسويقي والإعلامي بشكل خاص بينما تعبر الرؤية عن أهداف شاملة للرياضة.
تعد هذه عناصر تنفيذية في الرياضة وليست العناوين الرئيسة الثلاثة لرؤية الاتحاد الدولي.
تُمثل هذه النقاط أدوات لتمكين المؤسسات الرياضية ولكنها لا تعبر عن المحاور الثلاثة للرؤية.
تعتمد الرؤية على زيادة الممارسة (النمو)، وتنظيم بطولات ملهمة (الإلهام)، والعمل وفق قواعد الحوكمة والشفافية (القيادة).
بحسب المحاضرة، ما هي الفئة العمرية التي تم تحديدها ضمن القوى الخارجية التي ينبغي استخدام أساليب مبتكرة لجذبها نحو الرياضة؟
تغطي هذه الفئة العمرية المتابعين من سن المراهقة وحتى أواخر الثلاثينيات.
تعد هذه الفئة مستهدفة في برامج أطفال المدارس وليست الفئة المحددة ضمن دراسة الجيل الزيد والألفا.
تُمثل هذه الفئة الجيلين (Gen Z و Gen Alpha) الذين يفضلون المحتوى الرقمي التفاعلي والمنبثق بدلاً من المتابعة التقليدية.
تندرج هذه الفئة غالباً ضمن فئة الرواد أو المتابعين التقليديين ذوي أنماط المشاهدة الثابتة.
هذا النطاق ضيق جداً ولا يستوعب الشريحة الكاملة للجيل المستهدف الممتد عبر جيلين.
ما هي الفعالية الرياضية المبتكرة التي يُزمع تنظيمها بالتعاون مع شركة "تكنوجيم" (Technogym) لتعزيز رياضة ألعاب القوى؟
تعتمد الفعالية على أجهزة اللياقة البدنية المتوفرة في الصالات الرياضية المغلقة.
هذا النوع من السباقات قائم بالفعل كسباقات طرق وليس بالتعاون التكنولوجي مع شركات معدات الصالات الرياضية.
تستهدف هذه المسابقة دخول الأندية الصحية (الجيمات) واستغلال شغف ممارسي الرياضة البدنية بتنظيم بطولة على التريد ميل.
تعتبر هذه فكرة لتطوير استغلال الأماكن العامة ولكنها لا ترتبط بشركة المعدات الرياضية المذكورة.
رغم وجود مسابقات افتراضية، إلا أن البطولة المحددة في الخطوة الاستراتيجية هي مسابقة جري داخل الأندية الصحية.
ما النسبة المئوية من عوائد الاتحاد الدولي لألعاب القوى التي يتم إعادة إعادة توجيهها للرياضيين والبطولات والاتحادات الوطنية؟
تتجاوز هذه النسبة ثلاثة أرباع إجمالي الدخل المالي للاتحاد.
يخصص الاتحاد الدولي غالبية مداخيله لدعم النشاط الرياضي وحماية النزاهة وتطوير الاتحادات الأعضاء.
لا تُنفق غالبية الميزانية على المصاريف الإدارية كما تحي هذه النسبة المتدنية.
يحتاج الاتحاد احتجاز جزء من الميزانية للتكاليف التشغيلية والتسويقية والتطويرية المؤسسية.
هذه النسبة أقل بكثير مما يخصصه الاتحاد الدولي لإعادة الاستثمار في اللعبة وأبطالها.
في قصة النجاح الخاصة ببطولة العالم للتتابع في بوتسوانا، ما هو مجال نشاط الراعي الاسمِي (Title Sponsor) الذي دعم البطولة؟
ترتبط هذه الشركة بأحد أغلى الأحجار الكريمة المستخرجة في بوتسوانا.
قطاع السيارات لم يكن الشريك التجاري المحلي الذي قدم الرعاية الرئيسية للحدث.
لم تكن شركة المشروبات هي الراعي الأساسي المستهدف في حالة خبيرون بـ بوتسوانا.
شاركت شركة "ديبسوانا" المتخصصة في أبحاث وتعدين الماس كراعي رسمي وحامل لاسم البطولة.
رغم شيوع رعاية الاتصالات للرياضة، إلا أن هذه الحالة المحددة اعتمدت على المورد الطبيعي الرئيس للدولة.
وفقاً لما ورد في الندوة، ما الذي يميز مفهوم "الاتحاد المحاوكَم" أو الاتحاد الرشيد؟
يرتبط هذا المفهوم بالشفافية وإتاحة المعلومات الفنية والتنفيذية للجمهور والمتنافسين.
تتحقق الحوكمة بوضوح الإجراءات ونشر الأرقام والمعايير للجميع بعيداً عن القرارات الفردية أو الاعتماد على الشخص الواحد.
تتطلب الحوكمة استدامة مالية وتنويعاً لمصادر الدخل ولا تقتصر على تلقي الدعم الحكومي.
الحوكمة هي نظام إدارة وشفافية وليست اختيارات تتعلق بنوعية المسابقات المنظمة.
يعتبر الاعتماد على الشخص الواحد (One-man show) نقيضاً صريحاً للحوكمة والإدارة المؤسسية المستدامة.
ما الفرق الجوهري بين الشراكة التسويقية (Partnership) والتبرع التقليدي (Donation)؟
ركز على جانب المنفعة المتبادلة والاستثمار التجاري للطرفين.
التبرع عادة ما يكون مقطوعاً وغير مستدام لأنه يعتمد على ظروف المتبرع شخصياً.
تتطلب الشراكة مرحلة تفعيل مستمرة وتقارير ختامية لقياس العائد على الاستثمار.
تُبنى الشراكة على فهم احتياجات الراعي التجارية وتقديم مقابل استثماري وقيمة مضافة له بعكس التبرع.
المتبرع التقليدي غالباً لا يطلب تقارير تسويقية تفصيلية أو عوائد استثمارية.
في دورة الرعاية التسويقية المكونة من 7 خطوات، ما هما الخطوتان اللتان يقع فيهما الخطأ الشائع بإهمالهما بعد التعاقد؟
تأتي هاتان الخطوتان في نهاية خطة العمل لضمان استدامة العلاقة مع الشريك.
البحث والاستهداف هما الخطوتان الأوليان في بداية العملية وليستا في نهايتها.
تجهيز الأصول والتسعير خطوات سابقة للتعاقد والعرض المباشر على الشريك.
لا يمكن توقيع العقد أو استلام الأموال دون المرور بمرحلتي العرض والتفاوض.
يتوقف الكثيرون عند التعاقد واستلام الأموال، بينما تفعيل الرعاية وإثبات العائد بالتقارير هما ما يضمنان تجديد العقود.
ما هي المدة الزمنية الموصى بها لإرسال المقترح التسويقي للشريك المحتمل قبل تاريخ تنفيذ الحدث الرياضي؟
تحتاج الشركات عادة لنصف عام على الأقل لتضمين الرعايا في ميزانياتها المالية.
تتطلب الشركات المحترفة فترة زمنية كافية لمراجعة ميزانياتها وتخطيط مشاركتها التسويقية بشكل محترف.
هذه المدى قصيرة جداً وتعطي انطباعاً بعدم الاحترافية وتمنع الشركات من إدراج الحدث في خططها.
رغم أن البطولات الكبرى تُخطط مبكراً، إلا أن فترة تقديم المقترحات التشغيلية للرعاية تكون عادة في حدود أمتار زمنية أقصر للاتحادات الوطنية.
إرسال العروض قبل الحدث بأيام قليلة يُفقد العرض قيمته ولا يتيح أي مجال لتفعيل الرعاية.